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虽然驻马店正阳工程预算有很多影响因素，但建设单位管理始终贯穿其中，是驻马店正阳工程预算的核心所在。因此，首先建设单位必须将造价管理放在首位，做好前期规划等各项工作。其次是工程设计，要求从源头上把控造价，为后续施工提供可靠支撑。再次是工程施工及管理，其是造价管理与控制的安全屏障。 应加强信息采集与分析，尽早了解政策变化与市场波动，这对造价控制意义重大。驻马店正阳工程预算的控制与管理贯穿于工程建设的始终，本文从工程招投标准备、工程结算、审计等方面来介绍驻马店正阳工程预算的控制方法，目的是更好的对驻马店正阳工程预算进行有效地控制，从而节约整个驻马店正阳工程预算。不管是对于工程量还是驻马店正阳工程预算都有一套统一定额来确定的技术方法。这种方法使得在确定造价的过程中不是首先从建设项目实际所需开展的活动入手和由此确定所需消耗的资源多少，而是先从 或地方以及行业主管部门制定的统一定额入手，忽略了建设项目造价形成过程的基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。
基建驻马店正阳工程预算管理的作用是为了降低驻马店正阳工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建驻马店正阳工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定驻马店正阳工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督；基建驻马店正阳工程预算管理的要求是正确处理基建驻马店正阳工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建驻马店正阳工程预算管理的内容及措施；基建驻马店正阳工程预算的监督。在确定基建驻马店正阳工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建驻马店正阳工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把驻马店正阳工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建驻马店正阳工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，驻马店正阳工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在驻马店正阳工程预算预算之内。全程全面管理原则基建驻马店正阳工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、驻马店正阳工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，全面搞好驻马店正阳工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于驻马店正阳工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成驻马店正阳工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大驻马店正阳工程预算。但若过分压低驻马店正阳工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在驻马店正阳工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的驻马店正阳工程预算实现必要的使用功能。
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分析我国建设驻马店正阳工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制驻马店正阳工程预算，加强驻马店正阳工程预算咨询机构和驻马店正阳工程预算队伍建设，加快建设驻马店正阳工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的驻马店正阳工程预算管理体系等方面的见解。驻马店正阳工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成驻马店正阳工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定驻马店正阳工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的驻马店正阳工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管驻马店正阳工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以驻马店正阳工程预算企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。
注重月工程进度款的结算管理，为以后驻马店正阳工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在驻马店正阳工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。驻马店正阳工程预算的基本理论与驻马店正阳工程预算管理的内容与方法，分析了未来驻马店正阳工程预算管理的发展趋势，对我国驻马店正阳工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国驻马店正阳工程预算信息化改革与发展。
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